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哈佛大学“尼曼学者”:你的未来不是命中注定的!

  北京时代华语   2017-10-13 10:51
今天的你,站在10年前,会更改10年前做的决定么?10年后的你,站在今天,会如何做,做什么样的决定呢?当然,人既不可能穿越(至少暂时不可能),也不可能全知全能。回望过去,总是会有一些决定现在看起来很傻逼,对有些人来说甚至是大部分决定都很傻逼。哈佛大学“尼曼学者”:你的未来不是命中注定的!而面向未来,相信多数人在今后的几年内也会为现在所做的诸多决定后悔。人真的没办法站在未来看现在吗?在一定程度上还是可以实现的。那么,该如何以未来视角看现在?从前的人们最常用的简单的方法就是算命,世界上几乎各个古老的民族都有自己的算命方式,比如竹签、龟甲、兽骨、塔罗牌、占星等等。当然,时代在发展,科技在进步,现代人也就发明了更好的预知未来的方法,在科技、商业、学术等领域,有一批人总结出了另外一套“科学”预测未来的方法。被福布斯评为“改变世界的五大女性之一”的哈佛大学“尼曼学者”——艾米·韦布(Amy  Webb),在其新书《预见:未来是设计出来的》中表示,我们可以预测未来,是因为有三个前提:
1.未来不是一夜到来的,而是由无数现在的线条汇聚而成。2.通过观察和推导现在的线条,我们可以在一定程度上预见未来。3.未来不是注定的,我们可以通过调整现在的策略来改变未来。
与传统算命的“一命二运三风水”不同,人们经常在遇到不如意的遭遇时借口说“命中注定”“这都是命”。而作为哥伦比亚大学和纽约大学商学院教授和咨询师的艾米·韦布(Amy  Webb)认为我们不能被动的接受未来,而是可以通过预测即将到来的未来,制订当下的策略,从而创造我们所期望的未来。因为事情的发展趋势往往是有迹可循的,遵循一定的步骤,我们可以有限地预见未来,提前做出计划和调整。俗话说:穷人=怀疑+拒绝,富人=接受+学习,纵观人类历史,科学发明从边缘走向主流时,如抗抑郁的药、整容和麻醉剂,我们逐步接受它们的过程都遵循同一个模式。而在哪一步预见未来,决定了我们的未来发展及所处社会阶层的不同,目测你会在下面哪个过程接受新技术、新趋势,并看到未来?
A我从未听说过/想到/意识到。我为什么要关心这个事情?B我听过。但我觉得这个事情不靠谱、不是真正的趋势。C我已经初步了解了它是什么,但并不认为它真的有用。D我觉得它可能有用,会先尝试一下。E我开始使用/认可/执行它,开始收集信息了解它。F我已经习惯使用/认可这种趋势,需要更深入地了解其来龙去脉。G它不可或缺,已成为了我生活的一部分。
细细揣摩,会发现多数人都是在D或E开始接触到新事物或未来趋势,然而有一小部分人能够在更早的时候看到趋势,预见未来,并做出相应调整,从而在投资、创业、生活、理财等方面先人一步,从而获得更大的优势,掌控自己或行业的未来。我们看名人传记,经常会看到这样的话“他/她意识到这是一个未来趋势……”,从国内的马云、马化腾、雷军…到国外的乔布斯、扎克伯格、马斯克…,都具备这样的眼光,而所谓眼光,无非是站在未来看现在。另外有一部分人,则是在很晚时才意识到趋势,甚至在趋势已然到来,或已成现实时仍拒绝接受,这种人就很容易被职场和社会淘汰,与财富无缘。平庸者困于过去,优秀者活在当下,卓越者预见未来。而如何成为那小部分卓越者,预见未来趋势,艾米·韦布(Amy  Webb)也在其新书《预见》中给出了答案,这里只简要列举出来:1.查找边缘。趋势往往并不是显现于核心地带,而是先显现于边缘。广泛收集信息,查找现在的线条,就是预见未来的基础。2.分析密码。通过分类边缘的数据,找到隐藏的模式。这些模式暗示着趋势,所以你需要不停地寻找矛盾、变化、实践、修改、极端和例外。3.推翻改进预测。你一旦通过分析发现一个模式,或意识到一个未来,但你会很快发现,我们需要提出相反的观点和问题,来推翻或改进你的预测。4.计算趋势到达的时间。时间至关重要,影响趋势时间包括比如个人能力、研究力量等内部因素,也包括政策、行业竞争等外部因素。5.创造情景和制定策略。一旦我们确定了一个趋势,就要根据这种预见来对我们的当下进行调整,制定出面向你所预见的未来的应对策略。6.对计划进行压力测试。如果你预测的未来是错的怎么办,在这个过程中,你需要不断对自己所制定的计划急性修正和控制。各个情景下应用这些步骤的细节可能会略有不同,但大体框架和流程的确如此。回顾过往,我们会发现成功者或许会带有运气成分,但失败者却一定是在某个步骤产生了重大失误。比如智能手机众多技术还处于边缘阶段时,没能准确意识到趋势的黑莓和诺基亚;比如在分析密码阶段,“移动搜索与网页搜索没有什么不同,只不过移动搜索在小屏幕上进行,且速度更慢,这都不是什么好事。当时,我考虑的全都是移动互联网的缺陷”的李彦宏,导致百度在移动互联网业务方面的落后,他后来说:“因为起步太晚,所以在弄明白什么对百度最重要、最相关过程中,花费了一些时间。”比如在创造情景和策略方面产生失误的各共享单车公司、团购网站等。……再比如近期阿里巴巴集团组建科技研究院“达摩院”,宣布未来3年会投入1000亿进行新技术开发。达摩院的组建出于阿里巴巴或战略布局或发展需求的目的,就如达摩院首任院长张建锋所说:“今天,对于阿里巴巴这家公司来说,仅仅‘从市面上买到商用产品’已经不足以来支撑我们对未来的发展需要。” 依据前期的信息分析和行业发展需求,有针对性的进行研发就成了必需,如若判断对了趋势,却缺乏相应的技术来支持,只能为他人做嫁衣裳。从查找与分析大量边缘信息,到最终落地实施,同时也将不断调整与完善,最终成型的这一过程便是艾米·韦布所提出的预见未来趋势的关键6步骤,是成为卓越者的先决条件。事情的发展趋势往往是有迹可循的,遵循一定的步骤,我们可以有效地预见未来,提前做出计划和调整。当然,全知全能,完全准确、精准预见未来是不可能的,一个国家、行业、个人的变动都会对未来的发展趋势有所影响,不可控的因素还有很多,意外情况也时有发生,在书中,艾米·韦布也为我们展示了未来到达的过程,分析了影响未来的诸多因素,并解读了其中可能产生的偏差和意外。未来不一定要被动降临在我们身上,而是可以利用前瞻思维预测即将来临的事物,去创造自己所向往的未来。(摘自艾米·韦布(Amy Webb)著作《预见:未来是设计出来的》)内容简介:平庸者困于过去,优秀者活在当下,卓越者面向未来。库克、彼得·泰尔、扎克伯格、马斯克、马云、李彦宏、马化腾、雷军……全世界的管理者每天都在考虑一件事:如何快人一步掌握真正的未来?被福布斯评为改变世界的五大女性之一、哈佛大学“尼罗学者”,Thinker50商业学院奖提名者:艾米·韦布,告诉我们站在未来看现在才是有眼光。作者简介:艾米·韦布 (Amy  Webb),《福布斯》评选的“改变世界的五大女性”之一。哈佛大学新闻精英教育计划“尼曼学者”。Thinkers50商业学院奖提名。《今日研究所趋势年报》(FTI Trend Report)的出版人。世界知名未来学家,研究重点是未来技术如何变革我们生活、工作和管理的方式。在哥伦比亚大学和纽约大学商学院教授未来预测课程。创立了一家预测未来的领先战略公司——未来今日研究所(Future Today Institute),为全球客户群解答“X产业的未来是什么”。注:本内容由北京时代华语授权阅读时间发布,未经允许禁止转载。
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